PROPOSITOS DE AÑO NUEVO PARA EL TRABAJO

El inicio de año siempre se presta para cerrar ciclos y empezar nuevos procesos a través de los propósitos. Muchos están relacionados con la pérdida de peso, las relaciones familiares y con los anhelos para la vida personal. No obstante, según la especialista Sussan Ward del sitio About, también pueden aplicarse a la vida laboral.

Pero no sólo se trata de fijarse metas lejanas, señala The Huffington Post. En una entrevista con la psicoterapeuta Kimberly Moffit, la publicación digital apunta que entre más específicas y breves sean las resoluciones, aumenta la posibilidad de cumplirlas.

Es decir, no necesitas tener 20 propósitos para el 2012 si tienes unos cuantos que sean realmente alcanzables.  

Ya sea para mejorar el equilibrio de la vida personal con la profesional, alcanzar un nuevo puesto o mejorar las habilidades, los propósitos de Año Nuevo pueden ayudarte a impulsar tu carrera.

Estas son las resoluciones que de acuerdo con Sussan Ward se deben considerar para la el año laboral.

1. Explorar nuevas opciones de carrera: el inicio de año es un buen momento para hacer un análisis sobre tu carrera. Pregúntate si estás en una posición que te permita explotar tus habilidades, si estás recibiendo un salario acorde e incluso si haces lo que te apasiona. Si la respuesta a estas preguntas es “no”, tal vez sea momento de darle un giro a tu trabajo y encontrar en qué aspecto de tu carrera puedes destacar más.

2. Repasar tus habilidades: si estás contento con tu situación laboral actual, tal vez te convendría repasar tus conocimientos básicos para resaltar en tu área. Lee las publicaciones relacionadas con tu industria, toma un curso de idiomas o informática, estudia un diplomado, etcétera.

3. Reúnete con tu jefe: es mejor buscar retroalimentación directa de tu superior en vez de tratar cuáles son tus fortalezas y áreas de oportunidad.  Programa una comida o café  para conocer la opinión de tu jefe sobre tu desempeño y para ofrecerte a tomar retos en la oficina. Esto te permitirá aumentar las posibilidades de un ascenso y establecer nuevos objetivos.  

4. Fíjate metas profesionales realistas: identifica qué quieres lograr en 2012 y escribe una lista en orden de prioridad con estos objetivos. Puedes poner un ascenso, un aumento de sueldo o incluso un cambio completo de carrera. Sólo asegúrate de poner metas específicas y alcanzables.

5. Establece un plan de acción: piensa en los pasos necesarios para lograr los planes de este año y escríbelos. Establece metas que puedan suceder de forma paulativa y que sean realistas.  

6. Empieza a prepararte ahora: trata de no postergar tus planes de acción. Haz una lista de lo que puedes ir avanzando en una semana y celebra los logros que vayas superando en el camino. Los pasos cortos hacen los caminos largos, asevera Ward.

7. Organiza: tómate un par de horas a la semana para poner en orden tus archivos, pendientes y material de trabajo. Esto no sólo libera el espacio de tu escritorio, te ayuda a visualizar tu labor con más claridad.

8. Analiza cómo pasas el tiempo en el trabajo: estudia qué tanto tiempo pasas al teléfono, en redes sociales, en el cotilleo  chisme con los compañeros, etcétera. Ve cómo puedes mejorar tu desempeño al  hacer más eficiente tu jornada de trabajo.

9. Impulsa tus relaciones de trabajo: tener una buena comunicación con tuscompañeros puede marcar una diferencia muy importante en cómo se desarrolla tu día. Incluso, te puede ayudar a generar o fortalecer tu red de contactos y aumentar tu productividad.  Recuerda que nunca se sabe quien puede ser tu próximo jefe.

10. Da seguimiento a las acciones: visualiza el éxito con regularidad, pero de manera que te haga sentir pleno en todos los aspectos de tu vida. No temas pedir ayuda cuando sea necesario  y no temas replantearte tus objetivos de vez en cuando.

UNA ACTITUD POSITIVA

¿UNA ELECCIÓN O UNA PREDISPOSIÓN?

Siempre buscamos sentirnos cómodos y felices con lo que hacemos. Si conservamos una buena actitud en nuestro sitio de trabajo, el tedio y la tristeza nunca llegarán a nuestra organización

Qué bueno es llegar a cualquier parte y encontrar gente vigorosa, alegre, feliz con su trabajo y sobre todo, muy amable y cordial. Dentro de una organización, es muy importante que el personal siempre tenga una actitud servicial, alejada de todo tipo de intereses y sobre todo, con una disposición muy alta a trabajar para conseguir los objetivos que se persiguen tanto individuales como empresariales.
Una buena actitud positiva hace posible que usted sea exitoso. Le da la energía para que pueda seguir su propósito, haga crecer su potencial, y siembre semillas que beneficien a otros. Pero también hace que el viaje sea más agradable en el camino sin importar a donde le lleve.
Ser positivo es una actitud que marca .

La actitud que tomas frente a los problemas o sucesos que se te presentan cotidianamente es finalmente la que determina la dimensión e importancia de los mismos. Recuerda que hay dos formas de ver el vaso: medio lleno y puedes alegrarte al observar la mitad llena o puedes preocuparte por la mitad vacía. Esto no es ni más ni menos que una cuestión de dos actitudes antagónicas: la positiva y la negativa. Sin dejar de ser realista o soñador, puedes transformarte en una persona más positiva y creativa para vivir las circunstancias de una manera menos traumática y más relajada.

En la vida existe dos cosas los eventos y las respuestas la suma de estos dos nos da lo que llamamos resultados, para ello debemos recordar que no hay eventos positivos ni negativos sino simplemente eventos, por ejemplo la pérdida de un empleo, el asecenso en un trabajo, lo que si es negativo son las respuestas que tenemos ante cualquier evento eso marca la forma en la que vivamos, la actitud que tengamos ante ellos nos dara los resultados, si vemos lo vemos como una catastrofe inevitablemente el resultado sera una depresión para nosotros, pero si vemos una perdida como una oportunidad entonces el resultado seguramente sera una situación exitosa.

RECUERDA..... SE AMABLE, SE PROPOSITIVO, SE PERSEVERANTE , CULTIVA LA PACIENCIA, SE POSITIVO, AYUDA A LOS DEMAS Y NO TE DEJES VENCER POR PENSAMIENTOS INUTILES QUE NO TE PERMITEN AVANZAR, CAMBIA TU ACTITUD Y TU VIDA MEJORARA

¿¿MIS EMPLEADOS DESMOTIVADOS??

DESMOTIVACIÓN LABORAL

Muchas de las preguntas que se gneran al interior de las organizaciones es ¿porque los empleados no estan rindiendo como se espera? ¿porque no se cumplen las expectativas sobre ellos? ¿las metas no logran ser alcanzadas?.

Estas preguntas tambien parecieran qu no tienen respuesta ya que el personal tiene los mejores incentivos economicos y reconocimientos verbales en publico mediante estrategias como mejor emplado del mes, pero a que se debe su insatisfacción y desmotivación, investigando sobre situaciones similares encontre algunas respuestas , la cual fue que en muchos de estos casos se daba la rotación de personal lo que provoco un constante temor a ser despedido (sindrome de cronos).

Aunado a esto se encuentra el constante acecho de gerentes, jefes, directivos, etc que fiscalizan y generan sosobra en los empleados, provocandoles el minsmo temor a ser despididos, si bien estas personas buscan que sus colaboradores obtengan los mejores resultados, su actitud y forma de solicitar metas es inadecuada ya que provoca en los trabajadores un efecto inverso, en otras palabras los jefes presionan de tal manera que llevan al emplado a su punto cumbre en que ya no pueden responder, ya que son maltratados por sus superiores, sin embargo no todo debe ser un mal panorama ya que hay formas mas efectivas de lograr mejores resultados en donde se logra que ambas partes ganen entre estas estrategias estan: el coaching y el desarrollo del potencial humanos en todas sus áreas, utilizando soluciones eficaces que llevaran una mayor productividad y la motivacion y satisfacción de los empleados.. no pierda tiempo y pongale atención a los problemas internos de su organización.

PROYECTO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

 

A QUIEN VA DIRIGIDO:

Pequeñas y microempresas de la zona metropolitana y alrededores en niveles:

     Gerenciales

     Administrativos.

     Operativos.

Este plan va encaminado a ofrecer a sus clientes servicios que satisfagan sus necesidades en cuanto al desarrollo del talento humano, proporcionando a sus una gama de ventajas que buscan potenciar sus habilidades, aptitudes y destrezas, con el manejo de los temas actuales del mundo globalizado en cuanto a gerenciar el recurso humano. Promoviendo así los servicios de:

     Jornadas de desarrollo profesional.

     Consultarías y asesorias en cuanto al fortalecimiento de las habilidades del recurso humano.

     Consultaría en la elaboración de herramientas administrativas como los son manuales de bienvenida, inducción higiene y seguridad ocupacional, evolución del desempeño, evolución por competencias, análisis de puestos, manual de descripción de puestos, y detección de necesidades de capacitación.

Entre las jornadas de desarrollo profesional se ofrecen:

     Desarrollo profesional.

     Estrés laboral

     Adecuadas relaciones humanas.

     Motivación en el trabajo.

     Actitud en el trabajo.

     Descubrimiento de capacidades.

     Desarrollo de inteligencias múltiples.

     Desarrollo del talento humano.

Además de:

     Coaching.

     Assessment center.

     Headhunter.

     Outplacement.

      Mentoring

Estas temáticas se podrán impartir ya se en:

     Los cursos:

Por cursos  se entiende una enseñanza progresiva distribuida en el tiempo. Un curso requiere un aula, una dirección permanente.

Los cursos permites trabajos prácticos a domicilio. Para los participantes, la inversión es menor. Los cursos son un trabajo más serio, más profundo, porque está más íntimamente ligado a la vida corriente.

El seminario, creando una atmósfera favorable, da frecuentemente mejores resultados.

     El seminario:

El seminario es la fórmula idea.

Se corresponde con la vida moderna. El hombre de hoy desea obtener resultados rápidos.

      El grupo es un factor protector y motivador.

      La unidad de tiempo y de lugar crea una “atmósfera” implacable.

      El contacto humano, las nuevas relaciones que se anudan durante una reunión, son un punto extremadamente positivo.

     Las conferencias:

Contrariamente a la idea que se tiene, como aceptada, es posible organizar conferencias tal que sean, de hecho, grandes seminarios, incluyendo ejercicios colectivos. Aunque evidentemente, el contacto humano es más difícil de crear, los costos son más favorables. Para resolver la dificultad respecto del contacto humano, se hace necesario realizar experiencias en subgrupos.

     Talleres.

Vivenciales experienciales.